2020年8月7日下午，龙佰集团召开承包商管理制度推介视频会议，主会场设在总部龙佰管理学院报告厅，攀枝花公司、德阳公司、襄阳公司、新立公司等地设分会场。集团领导和奔流、朱全芳、闫明、冯军、邓伯松、齐满富、李振京、刘清海、刘永波及龙佰智能公司领导张立东、朱天合等出席会议，集团安全环保部、主管项目、设备、物流（车管）及招标等部门负责人参会。会上，集团党委副书记、常务副总裁和奔流作重要讲话，集团总裁助理刘永波部署承包商管理的具体工作，烟台诚远辅导公司刘奕富老师对承包商管理制度及六大流程进行详细讲解说明。会议由集团合规总监、人事行政总监闫明主持。

  此次承包商管理推介会的召开，旨在进一步树牢“全员参与、全过程控制、全方位展开”的理念，夯实承包商管理基础，筑牢安全防线，扎实推进安全管理提升工作，从而形成稳定牢靠、长治久安的安全生产和管理局面。

会上，集团党委副书记、常务副总裁和奔流强调：各单位、各部门一定要思想上高度重视，行动上配合有力，高效协调，把承包商安全管理制度及流程推进好。他首先从安全层面、业务层面、平台建设层面指出了承包商安全管理的重要性。他说，承包商管理是集团今后一定时期内必须要做好的一件事情。承包商管理是很多企业的管理重点，也是管理的难点。它辐射面比较广，涉及集团各业务部门、基地管理部门、分公司和施工工地，各单位要积极配合安全环保部，当制度推出后，在实际业务操作中会遇到更多困难。这就要求我们必须认真做好承包商管理，既要完善制度，也要确保业务流程正常进行。为此，和总提出“两个树立”。一是树立“属地管理、责任共担”意识，践行“我的区域安全我负责”。属地对承包商有检查、督促的责任。二是树立“尽职免责、失职追责”意识，推动管理干部担当作为。做好“痕迹管理”，认真培训签字及管理中的各种记录，注重痕迹的保管与留存。在人员管理方面，各公司要做好组长以上管理人员全员培训和考试，管理人员熟知车间所有风险点，必须具备安全管理能力和水平。

会上，集团总裁助理刘永波部署承包商管理的具体任务及时间安排。他说，承包商管理各项工作时间紧、任务重，因此，对待承包商管理各级领导站位要高，在思想上要端正态度，认清形势，承包商安全管理是每一个部门都要认真对待的工作，各单位都要保质保量的完成，集团各相关部门、各基地都要安排专人对接，做好落实工作。

刘奕富老师会上重点强调了各业务部门的职责分工，明确了承包商的分类，特别对承包商入厂资质审查、招投标、培训管理、现场管理、总体评价管理等六大流程进行了细致的讲解说明，同时也讲述了承包商管理成功的关键、主要步骤及需要完成的工作等。他提出，今后，承包商管理要更加系统化、规范化，主要是做好两点：一是完善承包商管理制度制定，使承包商管理职责、流程、程序更加清晰、规范；二是推行承包商评价体系，通过严把入门关、日常表现、总体评价及承包商黑名单等手段强化承包商过程管理。

此次承包商管理推介会议，既是集团公司加强承包商管理的吹风会，又是承包商制度任务明确会，更是工作布置会。集团各相关部门、各基地领导要沉下心、俯下身、舍得下精力去做，严责任、严标准、严落实，并将承包商管理要求真正落到实处，融入到集团各基地的基础管理之中，内化到员工基本行为之中，从而实现承包商管理工作的“真提升”，为打造安全和谐新龙佰不懈努力。

版权与责任申明：
本网转载其它媒体作品时，其目的在于信息互通，并不代表本网站观点和立场，本网站不对其真实性负责。如果作品内容、版权和其它问题存在潜在纠纷或触碰相关法律条款，请速联系本网站，我们将第一时间做出修改，联系电话（021-32513560）。