2020年11月20日上午，新材料公司召开安全管理提升年度总结视频会议，主会场设在总部龙佰管理学院报告厅，攀枝花公司、德阳公司、襄阳公司、新立公司、甘肃国钛公司等地设分会场。集团领导和奔流、陈建立、闫明、邓伯松、齐满富、李振京等出席会议，集团各相关部室负责人及主管领导，各基地、职能部门、车间（分公司）主要负责人、分管领导、班组长以上管理代表及各关联单位负责人、主管领导等参加会议。会上，集团党委副书记、常务副总裁和奔流作重要讲话，总裁助理、新材料公司副总经理齐满富对安全管理提升推进工作进行点评，并对下一步工作提出要求，烟台诚远辅导公司刘奕富老师提出年度安全管理提升工作的建议及计划，仲爱琴老师作了生动的安全经验分享，集团安全监管部门负责人及新材料公司安全管理提升各要素主责部门汇报了各自负责的要素工作进展情况。

集团总裁助理、新材料公司副总经理、高盐水处理分公司经理刘清海主持会议。

集团党委副书记、常务副总裁和奔流指出：一年来，新材料公司作为安全管理提升的先头兵和桥头堡，率先推广践行，在安全管理方面做了大量的改进和提升工作，为其他基地打头阵、积经验，真正做到了安全管理提升的先行先试示范区。围绕安全管理提升工作，和总提出如下指导方向和要求：

第一，成绩来之不易，要乘势而上。和总对公司前期安全管理提升推进工作取得的成效给予肯定，指出新材料公司的安全管理势头很好，干部员工的思想、现场管理、职能管理等方面发生了明显的转变和进步，并对烟台诚远公司对公司安全管理工作的指导及公司广大干部员工的全员参与表示感谢。

目前新材料公司已开展了16个要素，制定发布了32个规章制度，制定了89项表单，其中属地管理、安全观察与沟通、作业许可、能量隔离等制度能切实做到有效落实。主要体现为安全领跑有势头、安全发展有后劲、安全干事有氛围诸方面。和总强调：成绩来之不易，要乘势而上，再创安全发展新局面。

第二，挑战不容懈怠，要应势而动。为实现集团各基地安全发展的平衡，和总提出要做好以下三点：一是推动“独角戏”向“大合唱”转变：安全管理提升工作由新材料公司向其他各基地推广，促进集团公司安全管理工作全面提升。二是推动“旁观者”向“行动者”转变：新材料公司结合各部门职能开展要素管理，形成合力，加快推进步伐。其他基地要向新材料公司学习，全面实施，推动从“旁观者”向“行动者”转变。三是推动“要我学”向“我要学”转变。公司通过开展龙佰高峰论坛安全培训、执行“领导个人行动计划”、专项安全检查等形式充分调动干部员工“想安全、学安全、会安全”的主观能动性，培养干部员工的自学能力。

他强调：各基地总经理要进一步提高安全管理提升工作的政治站位，周密部署，精心组织，做好各要素的系统推进及落实工作，要巩固安全管理提升取得的成果，打牢管理基础筑牢安全防线，全面提升集团公司安全生产管理水平。

第三，执行与质量齐抓。要进一步健全完善制度，强化全员安全培训，督导各级人员切实做到真懂真信、真学真会、真抓真干、真守真循，将安全管理提升的内涵、要求，真正落实到各基地各基层组织中，融入到基础管理中，内化到员工基本行为中，从而实现安全管理工作的“真提升”。

集团安全监管部将根据各基地推进计划和进度安排，对学习和推进情况进行督查和考核，每季度形成通报发布，将各基地提升推进纳入年度考核。

第四，严控“选好、管好、用好”三个环节，切实加强承包商管理。为做好承包商管理，一是要建立优选，把好承包商引入关。二是要从严入手，把好过程监督关。三是以培代管，拧紧承包商监管“闸门”。

会上，集团总裁助理、新材料公司副总经理齐满富对安全管理提升推进工作进行了点评。他说，自安全管理提升推进工作开展以来，自上而下的干部员工每天过得非常充实，并取得一定成效。针对一年来的安全管理提升工作，他提出如下四点成效。

一是属地责任由“知”到“行”,属地管理运行效果显著。一年来，公司属地管理实现区域、层级全覆盖，推动了员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变，促进了“全员参与”向“全员负责”的转变，使员工有效树立起“我的地盘我做主、我的安全我践行、我的属地我负责”的管理观念。

二是有效开展安全观察与沟通，打造“有情”安全管理。安全观察与沟通是一种积极、主动预防事故的“管理方法”。通过持续开展安全观察与沟通，更好的提高了安全监督检查效果，帮助公司培养、锻炼班组长以上人员观察的能力、培养沟通的技巧以及预防、预测管理。结合日常工作生动的案例，齐总讲解了安全观察与沟通的重要性和方法的实用性，很具现实意义。

齐总说，在当前公司安全管理的严格监督阶段，通过大力实施“有情”安全管理，新材料公司完成从“要我安全”向“我要安全”的转变，切实提升了公司生产作业现场全面管理，极大提高了公司安全工作绩效和全员安全素养，促进了公司安全和谐发展。

三是认清形势、转变观念、持续提升安全管理水平。针对目前安全管理提升推进工作中存在的问题，齐总提出：一定要高度重视，认清形势，坚决克服松懈和麻痹情绪，进一步提高对抓好安全管理提升工作重要性的认识。同时要学好用好“安全经验分享、能量隔离、安全分委会、工作安全分析（JSA）、安全目视化”等管理方法和工具，并在生产管理实际中有效进行使用，借助工具推动全员参与安全管理改善，形成有效的安全管理合力，持续提升公司安全管理水平。

四是争做“有感领导”，确保安全管理落到实处。领导要做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。安全管理老大难，搞好老大就不难。在这一年里，新材料各级领导充分体现了“有感领导”作用。各单位各级领导在日常工作中，带头宣贯和践行安全理念、带头学习和遵守安全规章制度、带头开展制度解读等方面争做领头羊，通过行动展示榜样作用，实现有感领导。

面对成绩，他提出：要深刻认识安全生产面临的新考验，成绩面前不自满，并希望新材料公司全体干部员工一定要扎扎实实的落实好安全管理提升各项制度，熟练掌握、运用科学的方法和工具开展工作；要继续转观念、讲担当、强基础——敬畏尽责，推动各项安全管理措施落地。

会上，烟台诚远公司辅导老师刘奕富详细介绍了集团安全管理工作取得的成绩，并事实求是地给出了如下评价：新材料公司已具备且表现出安全文化往前迈进的步伐，也是诚远公司辅导过的企业中，执行力较强的一个公司。就实际安全管理中存在的不足，他提出中肯建议。辅导老师仲爱琴进行了生动的安全经验分享，让与会人员对高空坠落事故有了更清醒的认识，旨在告诉我们：“安全无小事，危险处处在”。

会上，围绕“保命条款、承包商制度、安全（环保）奖、双重预防体系建设、集团推进小组管理”五个方面，集团安全监督部部长孙亮分别汇报了各项工作的开展情况和工作成效。新材料公司综合部部长翟亚东、生产运行部副部长张高锋、安全环保部副部长司亚超、技术质量部副部长于荣强、工程设备部副部长张祥分别汇报了近一年来安全管理提升工作的实施情况。从数据详尽、图文丰富的汇报中，可真切感受到新材料公司安全管理工作正以高效的执行力和稳扎稳打的态势向前推进，在集团领导大力支持下，在专家老师大力指导下，在广大干部员工共同努力下，公司安全管理提升工作必将迈上新的台阶。

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