今年以来陶氏对道康宁和杜邦两个跨国企业的收购，让其转型进一步加速。据记者了解，道康宁已经完成重组，而价值600亿美元的杜邦合并案还在欧盟等机构的审查中。
　　   然而，因为当时的国际金融危机，2008年底科威特石化宣布停止这次收购，这让利伟诚很难受，因为他与罗门哈斯商定，用140亿美元收购罗门哈斯。
　　   “当时利伟诚很难，但是他通过种种办法，2009年4月将罗门哈斯全部收购。”那位知情人士说。
　　   其后，利伟诚果断实行“轻资产”策略，即关闭和出售低利润的非战略性资产，改善公司财务灵活度;减轻基础化学品业务比重，剥离非核心的基础化学品业务单元，向下游高利润的高新材料产业转型。
　　   今年7月陶氏化学公布第二季获利31.2亿美元，合每股盈利2.61美元，高于去年同期的11.4亿美元，及每股盈利97美分。
　　   而同时陶氏宣布，进行价值600亿美元的陶氏杜邦合并案，让陶氏进一步集中到以市场为导向的特殊化学品业务和应用产品业务上。
　　   “道康宁已经完全成为陶氏的企业，而随着收购杜邦后，陶氏将进一步成为特殊化学品业务的领导者。”那位知情人士说。
　　   风险
　　   其实，很多化工企业都知道国际油价波动的风险，希望向特殊化学转变，但很多企业在转型时失败，有些企业的收购是成功的，但是收购的利益并不如原来想象的那么多。
　　   据了解，2008年前后巴斯夫也收购了一个跨国特别化工企业，但是收购后发现，被收购的企业与巴斯夫在企业文化有很大不同，很多部门不符合其要求。
　　   上述那位石油央企专家坦言道，“对于德国企业来说，企业文化是很重要的。”而更重要的是，巴斯夫收购那个跨国特别化工企业时，其很多部门并不是巴斯夫希望的，因此再次转手是必然的。
　　   那位知情人士同意这个说法。
　　   据他透露，在今年6月陶氏收购道康宁时，其很多原有员工被陶氏解聘，当然陶氏对他们付出了很高的遣散费，有人的遣散费甚至达数十万元。
　　   他认为，陶氏、巴斯夫等企业收购杜邦等企业时，是将被收购企业整个收购的，因此不可能所有部门都适合，因此很多部门或员工被解聘是必然的。
　　   “下月陶氏对杜邦收购后，很多原有的杜邦员工将会在未来的一年中被遣散。”他说：“对杜邦收购金额巨大，目前很多杜邦的员工正在找下家，拿到遣散费后就跳槽了。而对于陶氏来说，将杜邦收购后，其收入增长幅度要在两年之后才能显现。”
　　   然而，因为当时的国际金融危机，2008年底科威特石化宣布停止这次收购，这让利伟诚很难受，因为他与罗门哈斯商定，用140亿美元收购罗门哈斯。
　　   “当时利伟诚很难，但是他通过种种办法，2009年4月将罗门哈斯全部收购。”那位知情人士说。
　　   其后，利伟诚果断实行“轻资产”策略，即关闭和出售低利润的非战略性资产，改善公司财务灵活度;减轻基础化学品业务比重，剥离非核心的基础化学品业务单元，向下游高利润的高新材料产业转型。
　　   今年7月陶氏化学公布第二季获利31.2亿美元，合每股盈利2.61美元，高于去年同期的11.4亿美元，及每股盈利97美分。
　　   而同时陶氏宣布，进行价值600亿美元的陶氏杜邦合并案，让陶氏进一步集中到以市场为导向的特殊化学品业务和应用产品业务上。
　　   “道康宁已经完全成为陶氏的企业，而随着收购杜邦后，陶氏将进一步成为特殊化学品业务的领导者。”那位知情人士说。

版权与责任申明：
本网转载其它媒体作品时，其目的在于信息互通，并不代表本网站观点和立场，本网站不对其真实性负责。如果作品内容、版权和其它问题存在潜在纠纷或触碰相关法律条款，请速联系本网站，我们将第一时间做出修改，联系电话（021-32513560）。