3月15日上午9时，龙蟒佰利联集团召开2018年供销工作会议视频会议，主会场设在集团总部多媒体会议室。集团副董事长谭瑞清、总裁范先国、常务副总裁和奔流等领导出席会议，集团公司财务、研发、品管、生产、设备等相关部门负责人及供销人员参加了会议。
     会议由集团总裁助理李明山主持。
     首先，集团总裁助理兼销售公司常务副总经理屈海明代表销售公司，围绕“销售工作”、“整合进程”、“产品及渠道规划”三个方面进行了汇报，指出2017年销售工作总体表现较好，并明确了2018年销售目标及工作要点。
     会上，谭董作了重要讲话。首先进一步明确了集团公司下达的2018年工作目标，围绕总目标和2018年经营策略，他提出如下要求：
     销售公司要做好如下工作：第一，制度建设方面，要坚决学习、落实、执行、优化集团已下发的销售制度，尽快制定健全的国际板块销售制度，并持续细化、优化，健全销售系统制度体系，形成全面制度化氛围。第二，队伍建设方面，重点是细化、深化整合，完成实质性整合，同时依托龙佰学院，完成年度培训计划，提高人员业务技能、综合素质。第三，做好业务流程梳理，确保流程高效便捷。同时，他针对销售具体工作进行了详细的安排部署。
     采购公司要做好如下工作：第一，深化制度建设，健全制度体系，确保各项工作实现制度全覆盖，狠抓合规管理，确保所有业务按制度运行。第二，队伍建设方面，一是强化团队建设和分工管理，提高整体工作计划性，提升全面落实效果。二是完善日常工作质量考评体系，持续提升管理水平。三是高度重视并有效开展员工培训工作，组织考评，务求实效。第三，做好业务流程梳理，打破固有的职能、部门、权责划分，进行优化重组，建立全新的过程型组织结构。在具体的采购工作当中，主要把握两方面工作，一是对存在风险物资要有办法有措施，降低风险。二是一般性物资必须掌握采购的主动权，物流方面要持续优化物流平台，创新物流管理；持续优化物流方案，实现降本增效；注重物流相关环节安全环保工作，精益管理，强化管控。
     最后谭董提出了工作总体要求：采购公司要掌握采购主动权，实现集团战略采购。销售公司要掌握市场话语权，实现2018年利润创新高。
     会上，各相关单位代表作了发言。就2017年工作中所取得的成绩及存在的问题和不足作了详细汇报，对2018年的工作计划和重点方面进行了具体安排。各代表还签订了《2018年经济责任制》。

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